厲兵秣馬，決勝未來

咨詢五部 王園芳

慮必先定，方可決勝千里。隨著招投標制度改革的持續深入，項目團隊面試將成為各類項目投標中的重要環節。11月11日下午，公司造價咨詢中心組織模擬詢標活動，考核全過程造價咨詢崗位員工的日常知識儲備與現場應變能力。

本次模擬詢標以全過程造價咨詢服務為題，由詢標團隊進行20分鐘的服務方案陳述，并回答相關技術與管理問題。本次活動特別邀請公司總經理呂艷斌、總工程師孔宏偉、副總經理朱鼎惠、造價咨詢中心副總經理田雪華擔任“甲方”。

“甲方”的問題專業、刁鉆。“請談一談你對全過程工程咨詢的理解。”“請舉例說明造價咨詢成果的審核要點及貴公司的三級校審流程。”“我們項目會有多個合同，怎樣合理劃分合約界面？”……

四個詢標團隊成員的回答也沉著、自信、到位。“招標階段，對總包單位報價的審核要點是：核對技術指標是否有異常，比如外墻系數、鋼筋含量、混凝土含量、模板含量、砌體含量等；施工階段進度款支付需根據合同條款及現場進度審核，總包付款中需按合同扣除安措費、水電費、鋼筋調差、其他需要扣款等；變更簽證需進行變更預評估、價值工程分析、現場核查、資料核實等工作，在確保變更合理、資料完整真實的前提下方可簽證。”“現場臺賬有合同臺賬、工程付款臺賬、圖紙臺賬、變更臺賬、獎罰及索賠臺賬、結算臺賬、甲供材管理臺賬等。”

經過緊張而又激烈的演練，大家紛紛感覺到詢標考驗的是個人與團隊的綜合能力及專業能力，既要認真研讀招標文件，掌握招標人對團隊成員的要求、對工作響應及時度、成果質量的要求;又要重視對項目本身的研究，掌握類似項目的相關情況、項目特點及周邊環境，能夠提供與投標項目相適應的造價指標、工藝標準、材料設備參考型號等各類細分數據庫;更要多學多練，通過實戰提升口頭表達能力、臨場應變能力、團隊協助能力。