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監(jiān)理三部 黃青
10月13日，公司組織了2018年度下半年新員工培訓(xùn)交流會(huì)。公司總經(jīng)理呂艷斌、人力資源部經(jīng)理周蔚、監(jiān)理總部蔡青法、胡光松、余利平和黃青等參加培訓(xùn)交流會(huì)，監(jiān)理部、咨詢部新老員工共計(jì)130余人參加了會(huì)議。
首先進(jìn)行的是師徒代表交流發(fā)言。王燦——郭翰臣、羅連君——史鎮(zhèn)紅、朱云峰——葉晨三對(duì)師徒組合分別介紹了“師父?jìng)鲙蛶В降艹砷L(zhǎng)快”的經(jīng)驗(yàn)和心得。公司多年來(lái)堅(jiān)持的給應(yīng)屆畢業(yè)生指定師父，進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)，對(duì)于幫助新進(jìn)畢業(yè)生熟悉環(huán)境，快速融入團(tuán)隊(duì)，提高業(yè)務(wù)技能，解決實(shí)際困難等都發(fā)揮了非常積極的作用，收到了良好的效果。
緊接著由呂總代表公司歡迎大家加入信達(dá)大家庭，向新員工介紹公司的概況、企業(yè)文化和員工培養(yǎng)與晉升路徑，同時(shí)提出了幾點(diǎn)建議。一是要有目標(biāo)，要確定自己的長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)，包括考取執(zhí)業(yè)資格證書、上崗證的目標(biāo)；二是要同時(shí)修煉自身的智商與情商，通過(guò)“用心做事”，用心“學(xué)合同、看圖紙、審方案、查現(xiàn)場(chǎng)、記數(shù)據(jù)和寫總結(jié)”提高自身的技術(shù)能力，通過(guò)自律、協(xié)作，提高自身的團(tuán)隊(duì)合作能力；三是要培養(yǎng)積極樂(lè)觀的人生態(tài)度，做到寵辱不驚，既不被“棒殺”更不能被“捧殺”；四是要堅(jiān)持自省與持續(xù)學(xué)習(xí)，珍惜自己的時(shí)間，持續(xù)提升自己；五是要堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，為祖國(guó)健康工作50年。
下午，公司人力資源部周經(jīng)理介紹了公司的基本規(guī)章制度、人事管理要求，以及與新員工切身利益相關(guān)的戶口、檔案、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、公租房申請(qǐng)，以及職稱評(píng)定、注冊(cè)考試等內(nèi)容。
監(jiān)理總部的蔡青法、胡光松、余利平和黃青四位總經(jīng)理助理和經(jīng)理則分別介紹自己在信達(dá)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，并且與新員工進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)交流與分享。四位“年輕的老員工”簡(jiǎn)要講解了主體結(jié)構(gòu)工程檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收，機(jī)電安裝原材料質(zhì)量控制、圖紙閱讀與資料編制基礎(chǔ)知識(shí)，以及人防工程現(xiàn)場(chǎng)常見問(wèn)題及其處理等業(yè)務(wù)知識(shí)，并給大家提出許多具體的建議。例如：“如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？如何提問(wèn)題？如何協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題？”“今日事今日畢，勿將今事待明天”；監(jiān)理工作要做到“身勤、眼勤、手勤、口勤、心勤”等等。
通過(guò)一天的培訓(xùn)交流，新員工們對(duì)公司的概況、歷史沿革、企業(yè)文化與價(jià)值觀，基本規(guī)章制度和人事管理制度等都有了詳細(xì)的了解；同時(shí)對(duì)公司的工作要求與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人的努力方向有了初步的方向和目標(biāo)，在公司搭建的平臺(tái)上，每個(gè)信達(dá)人都將通過(guò)勤奮努力的工作，發(fā)揮自己的聰明才智，貢獻(xiàn)自己的力量，協(xié)作共贏，共同創(chuàng)造信達(dá)更美好的明天！