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“講策略、重過程、看結(jié)果、再REVIEW”

            ——信達學院舉行合約規(guī)劃業(yè)務(wù)培訓

5月12日下午，信達學院2018年度第三次業(yè)務(wù)培訓圓滿落幕。此次業(yè)務(wù)培訓內(nèi)容為合約規(guī)劃與合同管理。來自公司代建部、監(jiān)理部、造價咨詢部、招標代理部相關(guān)崗位的員工近90人參加了本期培訓。本期培訓由公司副總工程師張文欣教授主講。

張總結(jié)合阿里巴巴、華潤等多個大型項目的全過程工程咨詢案例，介紹了項目成本控制、合同管理、招標采購的基本工作流程與工作內(nèi)容，特別強調(diào)了合約規(guī)劃在項目前期策劃中的重要作用。張總還通過5個具體案例分享了合同管理的心得與體會，兼具理論性與趣味性，使大家對“目標成本的有效收斂”、“清標與合同談判”、“工程款支付管理”、“索賠管理”以及“咨詢?nèi)藛T與委托方的溝通管理”等工作有了全新的認識。

張總強調(diào)，在全過程工程咨詢服務(wù)過程中，要始終貫徹“講策略、重過程、看結(jié)果、再REVIEW”這12字方針，不斷改進、持續(xù)提升，確保項目建設(shè)工作順利推進。

信達代理部—吳秀琴

2018年5月14日